“복사 하나 최선을 다했더니 지금은 CEO가 되었네요”
지난 21일 동국대서 열린 중소기업 CEO특강에서 이형우 마이다스아이티(www.Midasit.com)대표는 “지금의 자리까지 올 수 있었던 힘은 27년전 ‘복사왕 이형우’가 있었기 때문이었다”며 27년전의 일을 마치 어제 일처럼 회고했다. ‘행복성공을 여는 패스워드’란 주제로 1시간에 걸쳐 진행된 특강에는 200여명의 학생들이 참석했다.
이 대표는 “CEO는 말을 잘하는 사람이 아니라 가슴이 뜨거운 사람이다”라면서 “이건회,정몽구 회장을 봐도 그런 것 같다”고 말해 좌중을 웃음바다로 만들었다.
◆복사왕 이형우
그는 행복한 성공의 첫단추는 ‘기회’라고 했다. “기회는 주어진 것을 내것으로 만드는 것입니다” 이 대표가 잡은 기회는 뭘까. 27년전 그가 첫 사회생활을 시작한 대우조선해양의 복사가 그에겐 기회였단다. 4년제 대학을 나와서 직장에 들어갔는데 고작 복사일을 시키나 불만을 토로할 수도 있었겠지만 그는 이왕 맡은 일이라면 즐기면서 최선을 다하자고 다짐했다. “복사용지가 자꾸 걸려서 주말에 거제도에서 부산의 복사업체를 방문, 복사를 잘하는 법을 배웠어요. 그후로 제게 붙여진 별명은 ‘복사왕 이형우’였었죠”
복사에 정성을 기울였더니 기회는 이어서 찾아왔다. 담당부장이 해외여행서 책을 하나 선물해 준것. 당시 국내에는 없던 신기술이 담긴 원서였다. 그는 그 책을 밤을 새워 읽고 또 읽어 번역까지 하여 그 내용을 팀원들과 공유했다.
이로인해 팀장의 신임을 받게 된 이 대표는 전사원을 대상으로 강의까지 하게 된다. 게다가 외국기업 설계프로젝트를 맡는 행운이 따라왔다. 이 대표는 그 프로젝트를 해결하기 위해 밤낮을 새워 프로그래밍을 공부했고 자동 설계 소프트웨어를 만들어서 프로젝트를 완수했다.
이 대표는 “이때 개발한 설계 프로젝트가 지금 마이다스아이티의 모태가 되었어요. ‘우리도 할 수 있다’라는 가슴에 꿈 하나를 심게 되었죠.” 우리 기술SW개발로 기술독립을 이뤄야 겠다는 꿈이 생긴 것이다.
지금 마이다스아이티는 과학기술SW분야에서 꽤 유명한 회사가 되었다. 세계 최고층 부루즈 칼리파, 세계서 가장 긴 수퉁대교, 중국베이징올림픽 메인스타디움이 이 회사의 프로그램을 통해 설계되었다. 미국,중국,일본,인도에 현지법인을 두고 있으며 전세계 90개국에 건축공학 설계SW기술을 수출하고 있다. 최근엔 입사경쟁률도 높아져 올 하반기엔 6800명이 지원 평균 200대1을 기록했다.
◆돈보다 가치를 좇아라
대우조선해양에서 4년의 경력을 쌓은 이 대표는 포스코로 전직을 하게된다. 그는 여기서 온몸을 던져 또 기회를 잡게 되었다. 당시 컴퓨터가 귀했기에 회사에 HW를 위해 286PC구입을 요구했더니 6개월을 기다려야 한다는 통보를 받는다. 그는 아예 자신의 퇴직금을 털어 청계천서 100만원짜리 PC를 구입한다. 그러나 또 SW가 없는 난관에 부딪힌다. SW구입하는데 1년이 걸린다는 것. 이 대표는 아내와 상의를 통해 전세계약금으로 SW를 구입했다고 회상했다. 그만큼 자신의 일에 모든 것을 바쳐 기회를 잡은 것이다.
이 대표는 “기회는 누구에게나 찾아오지만 누구에게나 보이는 것이 아니다”면서 “기회=f(노력,운)의 함수이기에 얼마나 헌신을 하는가에 따라 기회가 보이기도 하고 안보이기도 한다”고 말했다. 하지만 헌신의 수혜자는 결국 헌신자의 것이 되기에 세상은 공평하다는 게 그의 지론이다.
이 대표는 두 번째 성공 패스워드로 ‘자신의 강점 찾기’를 언급했다. 성공한 사람들에겐 하나같이 공통점이 있는데 그것은 바로 강점을 극대화 하면서 약점조차도 강점으로 극복한 사람들이라는 것. “단점과 약점을 고치려 말고 강점을 활성화하면 돼요. 다윗이 골리앗처럼 키가 크고 힘센것을 위해 운동만 했다면 오늘날의 다윗은 없었을 것입니다.”
이 대표는 말미에 자신이 평소에 존경하는 마쓰시다 고노스케가 말한 3가지 천운을 꺼냈다. “경영의 신으로 불리는 그가 말한 3가지 운은 ‘가난-허약-무학(無學)’이었습니다. 어찌보면 재앙으로 생각할 수 있는 것인데 그는 그것을 하나님이 주신 복으로 생각한 것입니다. 이처럼 삶이란 인생이란 화폭에 가치관이란 붓으로 그림을 그리는 것과 같습니다. 같은 상황이라도 어떤 가치관을 갖느냐에 따라 관점이 달라질 수 있는 것입니다.”
마지막으로 이 대표는 대학생들에게 “돈을 중시하면 장사치밖에 못되지만 지혜와 명예를 중시하면 근사한 사람이 될 수 있다”며 “직업선택에서 눈에 보이는 돈보다 보이지 않는 가치를 소중히 여기길 바란다”고 당부했다.
공태윤 기자
trues@hankyung.com
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우리나라에 이런 회사가 있다니!!! [2013-01-03] 서적소개 |
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4000만원대 초봉에 학자금 지원은 기본. 능력만 있다면 2년차 사원이 팀장을 맡는다. 직급에 상관없이 법인카드를 쓸 수 있다. 고객들에게 접대받지 말고 먼저 대접하기 위해서다. 일류호텔 출신 주방장이 건강식으로 구내식당 식사를 준비한다. 매월 한 차례 반조리 형태의 음식을 직원들에게 제공하는 ‘시크릿 셰프’ 이벤트를 연다. 저렴한 가격으로 가족들과 일류호텔급 요리를 먹게 하기 위해서다. 목베개까지 선물하며 낮잠을 권장하고, 회사 안에 무료 미용실과 피트니스센터가 있어 마음껏 이용할 수 있다.
독특한 기업문화로 유명한 미국의 구글이나 일본의 미라이공업 얘기가 아니다. 직장인이면 누구나 꿈을 꿀 이 회사는 건설공학 기술 소프트웨어를 제작하는 마이다스아이티(이하 마이다스)다. 다소 생소하지만 업계에선 이미 세계 1위에 올라선 유명 기업이다. 세계에서 가장 높은 건물인 두바이의 부르즈 칼리파, 상하이 엑스포 파빌리온, 인천국제공항, 타워팰리스, 상암월드컵경기장 등이 마이다스의 손을 거쳤다.
《우리가 꿈꾸는 회사》는 마이다스의 경쟁력을 분석한 책이다. 성과 코칭 전문가인 저자는 15개월간 마이다스를 지켜보며 마이다스를 성공으로 이끈 비밀을 취재했다. 마이다스는 포스코건설이 만든 사내 벤처기업 1호다.
1989년 포스코건설(옛 제철엔지니어링)은 용광로를 자력으로 설계하기 위해 대우조선해양 플랜트 설계부에서 근무하고 있던 이형우 대표(52)를 데려왔고, 이 대표는 설계에 필요한 소프트웨어를 국내 처음으로 개발하는 등 소속 팀을 성공적으로 이끌다 2000년 9월1일 포스코에서 독립했다. 첫해 15억원의 매출을 기록, 11년 만에 글로벌 매출을 포함해 695억원에 달하는 성장을 이뤘다. 국내 건축시장의 99%, 토목시장의 90%가 마이다스 고객이다.
마이다스의 성장을 이끈 동력은 ‘인본경영’이다. 저자는 “마이다스아이티는 큰 사람에게 큰 역할과 큰 기회를 부여함으로써 크게 성장할 기회를 주는 회사”라고 말한다. 열정이 있다면 2년차 신입사원도 팀장으로 만들어주고, 정년을 넘어서까지 고용을 보장하는 게 단적인 예다. 사업예산에 한계를 두지 않고 일선에서 필요하다고 판단한 사업에는 아낌없이 지원한다. 현장에 최대한 결정권을 주고, 해당 업무에 있어서는 실무자를 경영자로 대우하며 사장과 다름없는 권한을 주기도 한다.
덕분에 마이다스 구성원들은 주인의식을 갖고 일한다. 누가 시키지도 않았는데 야근을 밥 먹듯이 하고, 20일간 끝장 워크숍을 할 만큼 치열하게 일한다. 저자는 “마이다스는 조직과 제도에 복종하게 하는 게 아니라 스스로 자신의 업에 헌신하도록 이끈다”며 “이런 인본경영이 마이다스를 세계 1위로 만든 힘”이라고 말한다.
김인선 기자 inddo@hankyung.com
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꿈을 깨고 뜻을 품어라 
