제 목 : 인하대, 송도 '글로벌 지식기업형 캠퍼스' 설립 추진
작성자 : 대외협력팀 작성일 : 2006-04-27 조회 : 9143
본교가 송도 국제도시에 IT BT 물류분야에서 세계적 명문사학으로의 도약을 위한 '인하대학교 캠퍼스발전 추진위원회'를 출범시켰다.
'인하대학교 캠퍼스발전 추진위원회' 공동위원장인 홍승용 총장과 김정웅 총동창회장은 4월 27일 오전 11시 인하대 하이테크센터 15층 스카이라운지에서 현정택 KDI원장, 강동석 전 건설교통부 장관, 지용택 새얼문화재단 이사장, 이기상 영진공사 회장, 장사인 인천일보 사장 등, 범인천지역의 정계ㆍ재계ㆍ지역사회 인사 50명으로 구성된 캠퍼스발전 추진위원회의 출범식을 가졌다.
추진위원회는 12명의 공동대표를 선임하고 간사에는 지용택 새얼문화재단 이사장과 부간사에는 안길원 무영건축 회장이 추대되었다. 추진위원회 대표위원들은 “지역 거점대학인 인하대가 세계적 연구중심대학으로 발전하는 것이 곧 21세기 인천의 발전”이라는데 뜻을 같이하고 인천시와 인하대의 발전을 위해 적극적인 자문과 협조를 하기로 하였다.
홍승용 총장은 인사말을 통해 “지난 4년간 인하대는 혁신(INnovation)과 화합(HArmony)의 정신으로 교사건물 1.4배, 예산 1.7배, 교수 SCI 논문 1.6배, 입시경쟁률 3.1배, 5대그룹 취업률 2.4배, 해외유학생 파견 6.8배 등 모든 경영지표를 고려할 때 매년 15%의 대학성장률을 기록했다”고 소개하며, “인천 없는 인하대가 없듯이, 인하대가 없는 인천은 상상할 수 없다”며 지역 거점대학으로서 인하대의 입지를 강조했다.
또한 이번 출범식에서 홍승용 총장은 제2기 취임에 따른 7대 핵심과제를 제시하였다. 7대 핵심과제는 △이공계가 강한 대학의 특성을 살려, “Global Knowledge Enterprise University Park(세계수준의 지식기업형 캠퍼스)”로 대학의 정체성 확립 △학부의 정원감축과 열린 전공제에 의한 구조조정, 강의 품질제도 개혁을 통한 교육중심의 질적 성장전략 추구 및 대학원 중심대학을 향한 기반 구축 △대학의 지속적 성장을 위한 ‘10ㆍ10ㆍ10경영전략’ 추진 △세계화를 위해 외국인 석학교수 대폭 영입, 총 교수 비중 10% 제고 및 해외유학생 파견과 외국 유학생의 획기적 확충 △송도 신도시내 첨단지식산업 클러스터인 송도 Science Park의 중심역할 담당을 위해 55만평 규모의 제2캠퍼스 확충 △대학경영 시스템과 대학행정 지배구조의 혁신 도모 △국가나 지역사회 발전과 관련한 시대적 의제(agenda) 설정 등이다.
제2캠퍼스 확충과 관련하여 인하대는 중장기 캠퍼스 발전을 위한 실현계획도 발표하였는데, 21세기 국가 성장산업인 IT와 BT 물류분야에서 세계 TOP 10대학 도약을 선포하는 것이기도 하다. 이는 동북아 허브도시를 지향하는 인천과, 지역 거점대학인 인하대의 상호 WIN-WIN정책의 실현이기도 하다.
'Global Knowledge Enterprise University Park'로 명명된 인하대의 제2캠퍼스 확충방안은 인천시가 송도국제도시를 첨단지식산업 클러스터로 육성하는 정책과도 부합된다. 인하대는 인천시의 송도 U-City계획에 발맞춰 세계적 지식을 갖춘 기업형 대학을 육성하여 IT, BT(바이오 의료산업) 및 물류 등에서 글로벌 연구교류 네트워크의 허브로 성장시킨다는 계획이다.
송도국제도시 55만평 규모의 제2캠퍼스 계획을 살펴보면, 조성사업은 2단계에 걸쳐 진행될 예정이며, 1단계로 5·7공구 내 30만평이 우선 대상지역이다. 1단계에서는 산학 및 연구관련 이공계 중심의 이전이 이루어지며, ITㆍBTㆍNT 및 우주항공, 기계분야 관련 연구소가 들어선다. 또한 R&BD 중심 국책연구센터와 공동연구ㆍ개발시설 등 연구의 중추기능이 마련되며, 중추기능과 지원기능의 유기적 연계를 위한 연구지원단지 도시기능시설도 건립된다.
11공구 내 25만평 규모로 조성되는 2단계 계획은 국제합작전문병원과 임상의학연구소 설립, 1단계 사업의 확장 및 Global U8 합작사업이 진행된다.
이를 위해 세계적인 산학연계모델로 성공을 거둔 스탠포드대의 실리콘벨리(Silicon Valley), 캠브리지대의 사이언스 파크(Science Park), 쓰쿠바대의 쓰쿠바연구단지를 벤치마킹한다.
인하대는 지난 4년간 세계 100대 명문사학으로 발돋움하기 위한 성장전략을 꾸준히 준비하여 왔다. 송도 제2캠퍼스 조성을 통한 동북아 허브 대학으로의 발전은 이러한 전략의 일환이다.
앞으로 인하대는 범인천지역의 명망인사들로 구성된 '캠퍼스발전 추진위원회'의 적극적 후원의 힘을 등에 업고 최첨단 교육ㆍ연구시설을 갖춘 송도캠퍼스 설립을 구체화시켜 송도국제학술연구단지의 주도적 역할을 수행해 나갈 방침이다.
인하대 第 11代 總長을 시작하며
總長 洪 承 湧
2006. 4. 27
무엇보다도 먼저 이 자리를 빌려 여러 가지 부족한 제가 앞으로 4년간 또다시 「인하호 선장」의 중책을 맡게 된 것을 무한한 영광으로 생각하며 축하와 격려를 보내주신 여러분들께 감사드립니다.
세상은 지금 산업사회에서 지식기반사회로 급변하고 있으며, 이렇게 세상을 바꾸는 것은 사람이고, 사람을 변화시키는 것은 교육입니다.
대학은 새로운 지식창조의 원천이며, 국가 경쟁력은 궁극적으로 대학으로부터 창출되고 있습니다.
세상이 매년 새로운 젊은 엘리트들을 갈망하는 것은 한치 앞을 예측하기 어려운 현실과 미래에서 절망대신 희망을, 안주대신 도전을, 배척대신 관용을, 불신대신 믿음을 줄 수 있다는 기대 때문입니다.
최근 한 세대간 압축경제성장을 이룩한 우리나라는 대학발전의 동반 성장이 있었기에 가능했습니다. 그러나 안타깝게도 서구대학과 우리나라 대학간에는 설립역사 격차만큼은 아니더라도 지식격차가 있는 것은 엄연한 사실입니다.
세계최초의 대학인 이태리 볼로냐대학은 1088년, 파리-소르본느 대학, 영국의 옥스퍼드·캠브리지대학이 12세기, 미국 하버드대학 1636년에 설립되었고, 아시아에서는 일본 게이오대학이 1858년, 연세대학이 1885년, 고려대학이 1905년, 중국 북경대학이 1898에 세워졌습니다.
흥미로운 것은 세계 선진국가의 정부나 명문대학들이 다른 대학들 보다 상대적으로 더욱 노력해야한다는 강박감을 갖고 치열하게 변화하고 있다는 점입니다. 세계명문대학들은 최고의 학생, 최고의 교수진, 최고의 행정서비스를 통해서‘세계화’,‘실용화’,‘특성화’의 3대 핵심전략을 추진하고 있습니다.
돌이켜 보면 4년전 저는 설레임과 기대감, 외경심과 당찬 마음으로 인하대 제10대 총장으로 부임 했습니다. 인천과 하와이의 합성어인 인하대학의 새로운 경영철학으로 “Innovation의 In”과 “Harmony의 Ha”를 합성한 ‘혁신과 화합’을 설정하였습니다.
저의 사명 서약은 네 가지로
- 첫째, 인하대를 「비전있는 대학, 동북아 중심대학」으로 도약,
- 둘째, 국가와 시대가 요구하는 「준비된 실용학풍 인재」배출,
- 셋째, 국경 없는 대학시대에 대비한 「e-캠퍼스」구축,
- 넷째, 우수신입생과 우수교수진 확보, 연구교육능력 질적 제고,
대학발전기금 및 재정확충이었습니다.
지난 4년간 재단, 교직원, 학생과 동문들은‘혁신과 화합’의 정신을 실현하였고, 소기의 성과를 이룩했습니다.
철저한‘목표에 의한 경영관리’로 100여개의 경영지표를 설정하고 선택과 집중의 예산과 노력을 경주하였습니다.
- 취임 전년도와 비교 할 때, 교사건물은 1.4배, 예산 1.7배, 교수
SCI논문 1.6배, e-learning학생수 1.7배, 입시경쟁률 3.1배,
5대그룹 취업률 2.4배, 해외유학생 파견 6.8배 등 모든 경영지표를
고려할 때 매년 ‘15%의 고도성장률’을 기록했습니다.
- 4년간 CEO총장의 척도의 하나인 재단기부금을 제외한 외부기부금
은 2,324억원을 조성하였습니다.
- 이러한 재단과 구성원들의 노력에 대한 외부평가는‘04년 대교협
평가에서 4개 최우수대학의 하나로 선정되었습니다. 중앙일보 종합
평가는 최근 4년간 Top 10대학을 유지하고 있으며, 이중 종합대학이
아닌 KAIST와 포항공대를 제외 시 8위권 대학으로 부상했습니다.
세계적으로도 SCI논문편수가 급증하고, 글로벌 U8컨소시엄 결성 등
국제교류가 활발하게 진행됨에 따라 해외인지도도 높아지고 있습니다.
그러나 인하대학이 대학가치혁신의 두 가지 질문인 “수월성 있는 지식창출과 이를 현실 적용에 성공하고 있는가?”“글로벌한 지식사회경제에 필요한 인재를 선진교육에 의해 배출하고 있는가?”를 자문해 볼 때 아직도 갈 길이 멀다고 생각합니다.
우리가 벤치마킹해야할 서구 명문대학들이‘교육·연구·봉사’라는 대학의 전통적 역할을 보존하기 위해서 끊임없이 변화하고 현실세계에 적응해 왔다는 사실을 유념할 것입니다.
미래는 꿈꾸는 자에 속하며, 그 꿈은 혁신에 의해 현실화되고, 혁신은 화합에 의해 실행되어 지는 것입니다.
인하대학은 과거를 존중하고, 현재에 봉사하며, 미래를 창조할 뿐만 아니라, 지식(Knowledge)을 지혜(Wisdom)와 지성(Intelligence)으로 바꾸기 위해 노력할 것입니다.
앞으로 4년간 총장으로서 해야 할 일을 간략히 말씀드리겠습니다.
첫째, 이공계가 강한 인하대학의 특성을 살려, “Global Knowledge Enterprise University(세계수준의 지식 기업형 대학)”으로 대학의 정체성을 확립해 나가겠습니다.
둘째, 학부는 정원감축과 열린 전공제에 의한 구조조정, 강의 품질제도 개혁을 통한 교육중심의 질적 성장전략을 추구할 것입니다. 오늘 교육인적자원부의 제2단계 BK21사업 발표에서 보듯이 우리 인하대학교는 대형 6개 사업, 핵심 6개 사업에 매년 69억원씩, 7년간 총 500백억원을 지원 받게되었고, 전국권 대학교 중 8위, 사립대학교 중 5위의 대학으로 자리매김 되었습니다.
이러한 2단계 BK21 지원을 통하여 대학원은 대학원 중심대학을 향한 기반을 구축하고, 정보통신·물류·의학·법학분야는 전문대학원을 활성화 내지 신규 개설해 나갈 것입니다. 물류·IT· 항공기술분야는 10년 내 세계 Top 10 대학수준으로 만들 것입니다.아울러 선진국형 평생교육체계 구축을 위한 제도 개혁도 착실히 추진할 것입니다.
셋째, 대학의 지속적 성장을 위해 ‘10·10·10 경영전략’을 추진할 것입니다. 이는 매년 10% 대학성장률, 10% 효율성 제고, 10% 효과성 제고를 위한 행동계획입니다.
넷째, 대학의 세계화를 위해 외국인 석학교수들을 대폭 영입하여 총 교수 중 비중을 10%로 제고하고, 해외 유학생 파견과 외국 유학생 유치를 획기적으로 확충할 것입니다.
다섯째, 송도 신도시내에 첨단지식산업 클러스터인 송도 Science Park의 중심역할을 담당하기 위하여 55만평 규모의 제2캠퍼스 확충을 인천시와 관계당국과 함께 적극 검토·협의할 것입니다. 미국의 스탠퍼드대학과 실리콘밸리, 영국의 캠브리지대학과 캠브리지 Science Park와 같이 이 사업은 인천의 미래, 대한민국의 미래가 달려있는 사업입니다.
오늘 범인천지역의 명망인사 50여분으로 구성된 ‘인하대학교 캠퍼스발전 추진위원회’의 출범에 힘입어 인천광역시와 정부와 협의하면서 단계적으로 추진할 계획입니다.
여섯째, 대학경영 시스템과 대학행정 지배구조의 혁신을 도모할 것입니다.
미국식 대학 Governance 체제인 「분권행정·책임경영」체제 도입을 재단과 구성원들과 연구 협의하여 적극 추진할 것입니다.
일곱째, 총장이나 대학은 국가나 지역사회 발전과 관련한 시대적 의제(agenda)를 설정하고, 소리가 있어야 할 곳에 지성의 소리를 내겠습니다. 일례로, 매년 봄 되풀이 되는 대학가의 소모적인 등록금 갈등해소를 위해 정부와 국회의원님들과 함께 「대학생 장학금 지원법」 제정에 적극 앞장설 것입니다.
이상의 모든 계획은 저 혼자 힘만으로 추진될 수 없다고 보며, 재단과 구성원, 그리고 인하대학교를 사랑하는 모든 분들의 격려와 지원이 있을 때 가능할 것이라고 생각합니다.
끝으로 총장으로서의 마음가짐을 류시화 시인이 엮은 시집 “사랑하라. 한번도 상처받지 않은 것처럼”중에서“그럼에도 불구하고”라는 시로 다짐하고자 합니다.
“ 사람들은 때로 믿을 수 없고, 앞뒤가 맞지 않고,
자기중심적이다.
그럼에도 불구하고 그들을 포용하라.
당신이 친절을 베풀면
사람들은 당신에게 숨은 의도가 있다고 비난할 것이다.
그럼에도 불구하고 친절을 베풀라.
당신이 어떤 일에 성공하면
몇 명의 가짜 친구와 몇 명의 진짜 적을 갖게 될 것이다.
그럼에도 불구하고 성공하라.
당신이 정직하고 솔직하면 상처받기 쉬울 것이다.
그럼에도 불구하고 정직하고 솔직하라.
가장 위대한 생각을 갖고 있는 가장 위대한 사람일지라도
가장 작은 생각을 가진 사람들에 의해 쓰러질 수 있다.
그럼에도 불구하고 위대한 생각을 하라.”
|
|
"사람에게서 구하라" - 오프라인 14번째모임 
